각 개인의 개성을 활용하고 목표와 원하는 것을 연결하기 위해, 우리는 개인이 달성하고자하는 품목 (윌), 그들이 원하는 강점, 그들이 원하는 (CAN)를 극복하려는 도전, 목표와 능력을 이끌어내는 임무 (꼭 필요한) 목표 관리 시트를 사용하여 6 개월마다 운영합니다 각 항목에 대해, 사람과 상사는 자신의 관계를 조정하고 그 사람이 이니셔티브와 열정적 인 접근 방식을 취할 수있는 배치와 사명을 설정합니다

인적 자원 개발위원회는 조직이 직접 감독자뿐만 아니라 다른 조직 리더를 포함하여 각 직원의 개발 정책을 고려할 수있는 장소입니다 6 개월마다 인적 자원 개발위원회는 개인의 의지 (의지), 강점과 도전 (캔)에 어떤 종류의 작업과 게시물이 적합한지를 논의하고 결정합니다 인적 자원 개발위원회는 조직이 직접 감독자뿐만 아니라 다른 조직 리더를 포함하여 각 직원의 개발 정책을 고려할 수있는 장소입니다

모든 관리자가 자신의 경영진을 반영하고 6 개월마다 회원으로부터 피드백을 받도록 구현 한 정책
우리는 "미션 실행 지원 (= 업무 지원),"실무 및 자기 이해 지원 (= 경험을 통한 내성 홍보에 대한 지원) 및 "조건부 지원을위한 지원 (= 불안 및 복제를위한 지원),", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ",", ","및 "조건부 지원", "및"조건부 지원 "및"조건부 지원 (= 경험) 및 "조건부 지원", "내성 및 자기 이해 지원 (= 경험을 통한 내성 지원)", "미션 실행 지원 (= 업무에 대한 지원)", "임무 실행 지원 (= 업무 지원)" 결과를 기반으로 다양한 회원 관리
많은 관리자는 결과에 따라 상사와 상호 작용하고 의견과 조언에 따라 특정 행동 계획을 공식화합니다

상사와 정기적으로 1-1-1 외에도, 신입 사원은 "요모야마 (Yomoyama)"문화를 가지고 있으며, 이곳에서 부담없이 채팅 할 수 있습니다 다른 사람들과 상호 작용하여 아직 말을 올바르게 말할 수 없더라도 새로운 발견으로 이어지고 소중히 여기고 싶은 호기심과 열정을 깨닫도록 격려 할 수 있습니다

각 개인 안에 존재하는 리더십을 이끌어 내고 육성하는 것은 상사의 중요한 역할입니다 "Will-Can-Must"인터뷰 및 "Yomoyama/1on1"과 같은 매일의 커뮤니케이션을 통해 상사는 각 회원의 호기심과 강점을 밝히고 고유 한 목표를 향해 행동하도록 도와줍니다
반면에, 보스와 멤버 사이의 매일 의사 소통은 블랙 박스이며 개인이 될 가능성이 높습니다 신입 사원에서, 우리는 구체적으로 획득 할 수있는 세 가지 기술 (공동 기술)을 배울 수있게 해주었다 1) 개인의 진정한 본질을 포착하는 "개인 이해"; 2) "훈련 설계"는 자신의 성격을 활용하기위한 "훈련 설계", 3) 매일의 행동과 성장을 지원하는 "훈련 PD"
kèo nhà cái ngoại hạng anh-al은 공동 상인 리더십입니다 우리는 공동 기술의 확산을 촉진하고 있으며, 이는 "개인을 존중하는 (개인을 사용하여)"라는 신입 사원의 관리 철학을 통합하고 있습니다

이것은 조직에 경력 요구를 표현할 수있는 시스템입니다 인터뷰를 통해 미래의 비전, 획득하고자하는 경험 및 강화하고자하는 능력을 구성하고 미래의 경력 개발에 대한 이해를 심화시킬 수 있습니다 매일 다루는 상사 이외의 다른 사람을 만날 수 있으며, 미래의 경력을 구상 할 때 얻고 싶은 제안을 얻을 수 있습니다 또한 kèo nhà cái ngoại hạng anh-En Map이라는 내부 도구를 사용하여 회사 내 부서를 검색하고 각 조직의 임무, 직무 세부 정보 및 현재 회원의 경력과 같은 정보를 볼 수 있습니다

이것은 직원들이 회사 내에서 채용 된 일자리를 자유롭게 신청하고 일치하는 경우 양도 할 수있는 시스템입니다 신청자와 개별 비즈니스 관리자는 인터뷰를 실시하며 양 당사자가 동의하면 양도가 완료됩니다 전 부서의 상사는 거부권이 없습니다 이 시스템은 각 직원이 새로운 경력을 쌓도록 권장합니다

신병 모집은 그 사람의 적성과 경력을 고려하여 여러 의무를 수행 할 수 있습니다 귀하는 다양한 비즈니스 영역과 직업에 대한 책임이 동시에 다양한 경험을 개발할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다

신입 사원을 사용하면 부수적 인 일자리 또는 시간제 일자리*를 사용할 수 있습니다 어떤 사람들은 신입 사원에서 일하면서 자신의 사업을 시작합니다 이를 통해 각 직원은 회사 외부의 기회를 활용하여 배울 수 있으며 동시에 회사는 새로운 가치를 창출 할 수있는 기회로 간주됩니다

신입 사원은 관리자 자신의 진화가 사람과 조직의 진화로 이어질 것이라고 믿는다 새로운 관리자를위한 교육 프로그램에서, 당신은 1 년 동안 개인의 성격을 포착하는 "개인 이해"의 기초, 개인의 성격을 사용하는 "재배 설계", 매일의 행동과 성장을 지원하는 "재배 PD"및 "조직 관리"의 기초를 배우게됩니다
또한 관리 기술을 계속 향상시키기 위해 온라인 교육 및 "복잡성 관리"교육을 제공하여 모든 관리자가 독립적으로 신청할 수 있도록합니다

이것은 필요한 기술을 습득하고 직책이나 직책이 변경 될 때의 인식과 행동을 바꿀 수있는 기회를 얻는 데 도움이되는 교육 정책입니다

우리는 소속, 역할 또는 고용 유형에 관계없이 모든 직원에게 자발적으로 적용되는 500 개 이상의 과정을 포함하여 광범위한 장르에서 학습 기회를 제공합니다 모든 콘텐츠를 온라인으로 가져 오면 시간이나 장소 제약 조건에 국한되지 않는 학습 기회를 제공 할 수 있습니다

새로운 졸업생의 경우, 우리는 일하는 성인으로의 전환, 자기 이해 및 내성을 포함한 광범위한 교육 프로그램을 준비합니다 우리는 또한 채용 문화 이해에 중점을 둔 직업 모집을위한 교육 프로그램을 구현합니다
모든 신규 졸업생과 직업 신병 모집은 직장 적응을 촉진하기위한 펄스 설문 조사와 상사와 인력이 직원의 상태를 이해하고 성장을 장려하며 걸려 넘어지지 않도록하는 시스템을 도입했습니다

우리는 회사에 합류하기 전에 회사의 IT 지식과 경험에 새로운 졸업생을 지정할뿐만 아니라 개인의 선호도와 특성에도 적합합니다 회사에 합류 한 후, 우리는 학생들이 프로그래밍, 데이터베이스 및 웹 마케팅과 같은 비즈니스를 홍보하는 방법을 배우는 제품 개발, UIUX 디자인, 웹 마케팅 등에 참여할 새로운 졸업생들에게 "신규 이민자 부트 캠프"를 개최하고 있습니다 우리는 새로운 졸업생들이 실제 작업을 시작하기 전에 특정 수준의 IT 비즈니스 지식을 획득 할 수있는 시스템을 만들었습니다 또한 일부 내부 양수인 및 경력 모집자는 기본적인 IT 지식과 기술을 습득하기위한 교육을 제공합니다

"미션 등급 시스템"은 연령, 고용 연도, 경험, 성별 등에 관계없이 귀하에게 할당 된 의무에 따라 학년 (등급)이 결정되는 시스템입니다

각 직원의 능력을 기반으로, 우리는 예상 결과와 더 많은 성장을 위해 떠나고 싶은 것들을 고려하고 의무를 설정합니다

성과에 대한 지불 개념에 따라, 우리는 연령, 고용, 경험 또는 성별에 관계없이 예상되는 역할과 높은 결과에 해당하는 객관적인 보상 시스템을 촉진합니다

보수는 월급 및 보너스로 구성됩니다 월급은 연중 미션 등급을 기준으로합니다 보너스는 미션 등급, 회사 성과, 개인 성과 등과 관련된 금액으로 1 년에 두 번 (6 월 및 12 월)에 지불됩니다

또한, 보수 수준은 매년 외부 기관의 연구 자료를 기반으로 글로벌 회사와의 채용을 비교하고 채용 수준이 동일하거나 더 나은지 결정함으로써 결정됩니다