"Kỹ năng di động" mà bạn nhận thấy khi bạn nhảy kèo nhà cáio một môi trường mới với tư cách là "người quản lý lâm sàng không biết gì"?

Kikuchi Akishige gia nhập công ty kèo nhà cáio năm 1989 và hiện là người đứng đầu Văn phòng xúc tiến bền vững. Cho đến bây giờ, chúng tôi đã làm việc để quản lý một loạt các tổ chức, bao gồm Cục Tiếp thị, Cục Giải pháp CNTT và Văn phòng xúc tiến bền vững trong 18 năm. Anh ấy nói rằng bước ngoặt của anh ấy với tư cách là một người quản lý là do anh ấy cố tình lao kèo nhà cáio quản lý trong các lĩnh vực anh ấy không có kinh nghiệm giữa sự nghiệp và tham gia thử thách.

Từ "không phát triển" đã được chỉ ra trong khi làm việc trong kèo nhà cái môi trường quen thuộc

- Ông Kikuchi tham gia tuyển dụng kèo nhà cáio năm 1989. Tại sao nó lại tuyển dụng?

Kikuchi:Đây là công việc bán thời gian của tôi khi tôi còn là sinh viên. Không giống như các công việc bán thời gian mà tôi đã trải nghiệm cho đến lúc đó, tại Tuyển dụng, người quản lý trẻ nhìn kèo nhà cáio những người làm việc chăm chỉ và ca ngợi họ, thay vì nói rằng đó là một công việc bán thời gian. Và họ tôn trọng, mong đợi và chấp nhận ý kiến ​​của bạn như một người bất kể vị trí hay giới tính của họ. Tôi nghĩ, "Đây là công ty mà tôi cảm thấy mình ổn với chính mình."

Thật ra, khi tôi mới gia nhập công ty, tôi đã lên kế hoạch nghỉ việc sau một kèo nhà cáii năm, nhưng khi tôi được trao nhiều cơ hội hơn, cảm giác đó đã trở thành một niềm tin mạnh mẽ. Cuối cùng, trước khi tôi biết điều đó, tôi vẫn ở đây, hơn 30 năm sau.

- Nhiều cơ hội ... sau khi gia nhập công ty, anh ấy đã trải nghiệm kèo nhà cái loạt các nhiệm vụ và kinh nghiệm quản lý trong kèo nhà cái loạt các bộ phận. Tại sao bạn bắt đầu theo đuổi loại sự nghiệp đó?

Kikuchi:Tôi nghĩ rằng tôi đã trải nghiệm nhiều vị trí khác nhau từ sự nghiệp của mình, nhưng trên thực tế, hầu hết nửa đầu của tôi là thông qua Cục Tiếp thị (Bộ chịu trách nhiệm về chiến lược tiếp thị và quản lý thương hiệu).

Tôi đã chịu trách nhiệm về nhiều nhiệm vụ khác nhau từ khi tôi là thành viên, và như những trải nghiệm của tôi ở mỗi điểm, chẳng hạn như nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch phân phối tạp chí và quản lý chiến lược, tôi trở nên tự hào khi có thể nắm bắt mọi thứ từ toàn bộ công việc của tôi.

Có vẻ như đang đi thuyền ngay từ cái nhìn đầu tiên, nhưng kèo nhà cái ngày nọ, người cố vấn của tôi, kèo nhà cái giám đốc điều hành, đã cho tôi kèo nhà cái số từ gây sốc ... và từ nửa sau của sự nghiệp, tôi bắt đầu cố tình quản lý các tổ chức trong kèo nhà cái lĩnh vực mới.

- Bạn đã nói loại từ nào?

Kikuchi:Tôi đã nhận được một bình luận gây sốc, "Anh ấy không phát triển trong kèo nhà cáii năm qua, phải không?"

Nhìn lại bây giờ, những công việc đã định hình sự nghiệp của tôi cho đến lúc đó không phải là điều tôi đã làm để có được chính mình. Tôi nhận ra rằng tôi đang ở trong vùng thoải mái của mình, có thể nói, và thành thật mà nói, tôi cũng không thể từ bỏ sự thoải mái của môi trường kèo nhà cáio thời điểm đó, nhưng tôi không thể tin rằng đây là mục tiêu của tôi, vì vậy tôi quyết định "thoát khỏi môi trường hiện tại của mình và giúp bản thân mình phát triển hơn nữa." Vì vậy, tôi đã nhảy kèo nhà cáio một bộ phận CNTT (bộ phận chịu trách nhiệm quản lý và quản lý công nghệ thông tin và hệ thống), mà tôi không có kiến ​​thức.

Được gán là "không có gì người quản lý" và bắt đầu làm việc ở bước đầu tiên

- Đó là một quyết định táo bạo. Tuy nhiên, làm thế nào bạn nhảy kèo nhà cáio một môi trường mà kiến ​​thức và kinh nghiệm trước đây của bạn không được áp dụng, và bạn đã tiếp cận công việc của mình như thế nào?

Kikuchi:Tôi luôn là kiểu người có thể thực hiện các chương trình khuyến mãi mạnh mẽ như "mục tiêu đầu tiên trong tổ chức và sau đó tiến hành nhanh chóng" trong tình huống tôi không có thông tin hoặc kiến ​​thức ... chuyên môn của anh ấy trước tiên là thu thập nhiều thông tin, tổ chức và cấu trúc các vấn đề và đặt ra các ưu tiên.

Vì vậy, ngay cả sau khi được giao cho kèo nhà cái tổ chức mới làm người quản lý, tôi đã nghiên cứu rất nhiều để hiểu các nhiệm vụ và tổ chức mới, nhưng rất khó để hiểu ngay tất cả các kiến ​​thức cần thiết và cảm thấy lo lắng. Chỉ với kèo nhà cái số lượng hạn chế những việc bạn có thể làm, cách duy nhất để vượt qua là hỏi mọi người. Đầu tiên, chúng tôi bắt đầu bằng cách có kèo nhà cái cuộc trò chuyện 1 trên kèo nhà cái với tất cả các thành viên.

kèo nhà cáio thời điểm đó, tôi luôn hỏi mỗi người trong số họ là sự hài lòng của kiếp trước, sự nghiệp và công việc họ hiện đang làm việc. Đó là điều mà chúng tôi luôn luôn trân trọng để nhìn kèo nhà cáio từng thành viên trong tổ chức, và hiểu những gì chúng tôi coi trọng và cảm nhận, hơn là một nhóm tập thể. Và chính thông tin chính đã cho tôi những gợi ý quan trọng trong kinh nghiệm quản lý kinh doanh trước đây của tôi. Theo cách này, chúng tôi đã học được bức tranh tổng thể về các hoạt động của chúng tôi và các điều kiện tổ chức dựa trên thông tin chúng tôi có được thông qua đối thoại lặp đi lặp lại với 60 thành viên.

Sau đó tôi tiếp tục nói chuyện với các bộ phận liên quan mà tôi đang phải đối mặt, các đối tác kinh doanh mà tôi đã giao dịch và quản lý của công ty và để tăng độ phân giải thông tin tôi đã nắm bắt.

- Làm thế nào bạn giải quyết các thách thức của tổ chức kể từ đó?

Kikuchi:Dựa trên thông tin chính thu được thông qua mỗi cuộc đối thoại, chúng tôi có kèo nhà cái sự hiểu biết chi tiết về việc ai đang làm những loại công việc, từ đầu cây truyền giáo kinh doanh đến cấp độ thành viên và có sự hiểu biết thực tế về không chỉ nội dung công việc của mỗi cá nhân, mà còn là những thách thức đang thức tỉnh trong tổ chức.

Do đó, ban đầu tôi không thể có bất kỳ thông tin hoặc kiến ​​thức nào, vì vậy tôi có thể ưu tiên các vấn đề để giải quyết và đưa ra các giải pháp dựa trên các sự kiện.

Kỹ năng di động đã nhận thức được bằng cách nhảy kèo nhà cáio một môi trường mới

- Bạn có nhận thấy điều gì trong khi tiếp tục tương tác với các thành viên và xây dựng các mối quan hệ từ đầu không?

Kikuchi:Điều tôi nhận ra kèo nhà cái lần nữa là tầm quan trọng của việc tiết lộ kèo nhà cái cách trung thực những gì bạn không thể hoặc không hiểu. Lúc đầu, tôi nghĩ, "Tôi phải hoàn thành vai trò là người quản lý", và ngần ngại thể hiện những điểm yếu của mình, nhưng bằng cách tiết lộ bản thân những gì tôi không hiểu hoặc không thể, tôi tự nhiên bắt đầu nhận được sự hỗ trợ từ những người xung quanh, và tôi cũng nhận ra rằng những gì tôi có thể làm sẽ rộng hơn nhiều lần.

- Ngay cả đối với các nhà quản lý đã có một nền tảng nghề nghiệp, bạn có nghĩ rằng điều quan trọng là cố tình nhảy kèo nhà cáio một môi trường mới không?

Kikuchi:Vâng, tôi nghĩ vậy. Suy nghĩ về giá trị nào bạn có thể cung cấp cho khách hàng và khách hàng từ kèo nhà cái quan điểm mới cũng là kèo nhà cái cơ hội để suy nghĩ về ý nghĩa và sự cố của tổ chức của bạn.

Đặc biệt, khi tôi ở trong một môi trường xa lạ, tôi đã có thể thấy rõ những gì tôi có thể và không thể làm, vì vậy tôi bắt đầu tận dụng những gì tôi có thể làm, nhưng tôi bắt đầu nghiêm túc nghĩ về cách tôi có thể bổ sung cho những gì tôi không thể làm với tổ chức. Tôi cũng nhận ra hơn bao giờ hết khi chúng tôi dựa kèo nhà cáio ai đó trong tổ chức hoặc các đối tác kinh doanh bên ngoài, chúng tôi thực sự có thể chứng minh giá trị thực sự của mình khi chúng tôi có thể thực sự đồng cảm với các chính sách của nhóm và tìm thấy ý nghĩa của việc làm việc với họ.

Tôi cũng nhận ra rằng các kỹ năng tôi đã trau dồi cho đến bây giờ thực sự là một sức mạnh linh hoạt và hiệu quả hơn tôi mong đợi. Ví dụ, "khả năng nghe" của tôi và "khả năng tổ chức và cấu trúc thông tin" hoạt động trong bộ phận trước rất hữu ích trong việc hoàn thành vai trò của tôi với tư cách là người quản lý trong một môi trường mới, giúp tôi tự tin điều hành tổ chức mà không cần dựa kèo nhà cáio kinh nghiệm.

Tôi đã tiếp tục được chuyển đến các bộ phận nhiều lần kể từ đó, nhưng bất kể tôi trở thành vị trí nào, tôi vẫn hoàn toàn suy nghĩ về những gì tôi có thể làm và tôi có thể cung cấp giá trị nào. Tôi muốn sử dụng những điểm mạnh của mình mà tôi đã nhận ra rõ ràng, coi trọng thái độ hỏi của tôi, "Có điều gì tôi có thể làm không?" và "Bạn có gặp vấn đề gì không?", Và làm việc chăm chỉ để chứng minh giá trị tối đa của tôi, với sự giúp đỡ của bạn bè.